Durante la nostra esperienza da imprenditori, spesso in passato abbiamo creduto che ‘chi fa da sé fa per tre’, pensando che rimboccarsi le maniche ed evitare di delegare alcune azioni fosse necessario per fare le cose BENE.
In teoria essere operativo in azienda ti assicura il CONTROLLO e l’efficienza, e questo è vero.
Nella pratica, però, è come voler nuotare controcorrente, proprio come i salmoni:
certo, puoi farcela, ma ti serve il doppio della fatica e il doppio del tempo.
…e noi non siamo salmoni, siamo IMPRENDITORI.
Ciò che accade spesso è che gli imprenditori non delegano, non hanno tempo e l’azienda è lenta nella crescita.
…I collaboratori non sanno prendere decisioni o anticipare i problemi.
E ti ritrovi a non ‘poterti assentare’ dalla tua stessa azienda.
Se ti chiedessi di continuare in questo modo per altri 2 o 5 anni, accetteresti?
Se la risposta è ‘NO’, significa che hai compreso quanto sia urgente trasformarti da un giocatore di serie A, che gioca in campo insieme ai compagni di squadra, al CT della nazionale, che coordina le azioni da una prospettiva strategicamente più ampia.
Per ottenere una delega che funzioni bene devi agire su due fronti:
- Pianificazione strategica e procedure di delega efficaci;
- Costante monitoraggio a distanza dell’operato dei tuoi collaboratori;
Solo in questo modo puoi rendere indipendenti i tuoi collaboratori e avere più tempo da dedicare alla crescita dei tuoi numeri.
Ecco come l’abbiamo applicato nell’azienda di un nostro cliente:
Se anche tu vuoi avere un’azienda che funzioni bene anche senza la tua presenza, per avere più tempo da dedicare a ciò che ritieni più importante, fissa un appuntamento.